为进一步加强校际交流，拓宽实验室管理工作思路，提升实验室建设与管理效能，9月16日下午，西安翻译学院实验室管理中心主任张春华一行赴西安培华学院开展实验室管理工作交流分享。西安培华学院实验室建设与设备管理中心副主任刘斌主持会议。双方围绕实验室管理实践、数字化转型、产教融合及未来规划等方面进行了深入探讨。

刘斌对西安翻译学院一行的到来表示欢迎，并介绍了培华学院实验室建设与管理的总体情况。他指出，当前两校均处于强本申硕的关键阶段，实验室作为人才培养、学科建设和科研创新的重要支撑平台，其治理能力和服务水平直接关系到学校发展大局。期待以本次交流为契机，在互学互鉴中共同提升实验室治理能力，为学校人才培养和学科建设提供有力支撑。

会上，张春华以“西安翻译学院实验室管理实践与思考”为题，从中心概况、实践探索、展望与思考三个方面进行分享。他概述介绍了中心的核心职能与组织架构，并重点分享了推进管理平台数字化、实现从“人工台账”到“数字孪生”的转型实践。

在实践探索环节，张春华重点分享了中心在智慧运维、安全管理、队伍建设及产教融合等方面的创新举措。中心始终贯彻“学生中心”理念，落实“教学中心”地位，践行“技术育人”使命，构建了管理科学、运行高效、安全智能、开放共享的现代化实验教学服务体系。一是深化产教融合，打造产学研用一体化的人才培养高地，实现教学内容与产业需求同频共振；二是创新管理模式，实现自主维保降本增效；三是筑牢安全防线，实现安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变；四是推进智慧运维与绿色节能，有效降低能耗与运维成本；五是强化人才队伍建设，提升团队专业素养。

面对未来，张春华提出“三大升级方向”。一是深化数据价值，构建“主动预判-资源统筹-产教融合-区域赋能”的闭环体系。二是对接共享平台，降低成本，提升协同效率，打破学部（院）与学科的物理壁垒，构建资源互通、优势互补的协同创新生态。三是探索智能管理，深度落地，发挥最大效能。

在经验交流环节，双方聚焦实验室安全、数据统计、设备运维、队伍建设和开放共享等一线管理中的关键议题，展开了富有建设性的对话。与会代表立足实践，既从制度设计层面交流了系统性思考，也在操作层面分享了具有借鉴意义的做法，现场研讨氛围热烈而务实。

刘斌表示，此次交流为双方提供了宝贵的互鉴机会，希望今后进一步加强沟通合作，共同探索实验室管理的新路径、新模式。

此次交流分享会，是两校实验室管理系统一次卓有成效的“思想碰撞”。未来，两校将持续加强沟通协作，在实验室建设与管理领域取长补短、协同共进，为应用型高校高质量发展注入新动能。